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惠州市惠城區堅持“四個突出” 加強后備干部隊伍建設

時間:2008-11-19 09:53:11  來源:未知  作者:未知

  近幾年來,惠城區委組織部大力加強后備干部隊伍建設,緊緊圍繞“四個突出”,提高后備干部隊伍管理工作力度,取得了明顯的成效。目前,已建立了涵蓋多個層次的共262名高素質后備干部隊伍。

  一是隊伍建設上突出前瞻性。凡事預則立,不預則廢。惠城區加強后備干部隊伍建設的前瞻性,結合惠城未來發展方向,在充分調研該區領導干部班子結構和現有人才資源的基礎上,認真做好領導班子結構分析和需求預測,制定切實可行的后備干部隊伍建設工作計劃,明確后備干部隊伍建設的工作目標,對后備干部的選拔、培養、使用上做出具體規劃,提高工作的前瞻性。

  二是管理方法上突出科學性。首先,在后備干部選拔上,明確規定了參加后備干部選拔的條件和資格,確立了民主推薦、組織考察、公開選拔、競爭擇優的方式,拓寬選人視野,擴大選拔工作中的民主。其次,在日常管理上,制定了《后備干部管理辦法》,一方面采取建立檔案、嚴格考核、強化監督、搞好信息反饋等日常工作;另一方面實行優勝劣汰的動態管理方式,采取“末位淘汰”制,定期對后備干部進行調整,增強后備干部的危機意識,促進后備干部自我加壓、自我提高,充分保持后備干部隊伍的生機和活力。

  三是教育培訓上突出針對性。按照不同類型、不同層次后備干部的特點,通過教育培訓、輪崗交流、掛職鍛煉等方式,有針對性地進行多渠道的培養鍛煉。在培訓內容上,采用“菜單式”培訓方式,根據后備干部需求有區別地開展教育培訓,提高培訓的針對性和實效性。同時,注重實踐鍛煉,采取“上跟下掛”的掛職鍛煉方式,有針對性地開展培訓。對缺少機關工作經驗的,選派到區直機關掛任黨政一把手助理,對缺少基層工作經歷的,下掛到基層任黨政一把手助理,使后備干部在多種崗位、不同地區和環境鍛煉學習,提高他們的綜合能力和素質。

  四是提拔任用上突出原則性。注重后備干部的備用結合,避免備而不用的問題。堅持后備干部備用結合、統一調配的原則,提出了當區管領導班子出現空缺時,優先從后備干部中選拔補充的明確要求。并且積極鼓勵和支持后備干部參加公開選拔和競爭上崗,以加大后備干部的提拔使用力度。近兩年來,共提拔任用了100多名后備干部,社會反響熱烈,普遍得到了領導的肯定和群眾的好評。


(中共惠城區委組織部)

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